Понятие центров ответственности их классификация шпаргалка

Их основной целью является минимизация затрат. В центрах прибыли менеджером контролируются не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль.

Основной целью центра прибыли является получение максимально высокой прибыли.

Центр ответственности – обособленные структурные подразделения организации, предназначенные для нормирования, планирования, учета расходов предприятия в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса. Центры ответственности создаются с целью обеспечения оперативного контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Руководитель организации несет ответственность за результаты деятельности основных и вспомогательных центров. В зависимости от выполняемых функций центры ответственности подразделяются на основные и вспомогате. Центр инвестиций. Рис. 1. Классификация центров ответственности. Центр затрат— это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может служить цех по ремонту энергетического оборудования.  Сбытовые центры ответственности занимаются реализацией продукции (например, отдел маркетинга, отдел сбыта) — это основные центры ответственности, их работу, как правило, можно соотнести с конкретными видами продукции. Существует два варианта деления на центры ответственности по территориальному принципу (оно обычно дополняет деление по функциональному принципу). Шпаргалка Аркадьева В. С. Центр ответственности: понятие и виды. 1. История возникновения и развития учета. Возникновение и развитие учета представлены следующими периодами. 1. Древний мир.

Понятие центров ответственности их классификация шпаргалка